1956年，36岁的汉斯伯格就任博伊斯卡斯凯德公司总经理。在60年代多元化经营常常被视为一个公司旺盛成长的必由之路。汉斯伯格通过收购，博伊斯公司先后拥有了娱乐、地产、拖车房、租船旅游等行业的企业，再加上原有的木制品业务，博伊斯公司就象一个大杂烩，而汉斯伯格却这样辨解到：对外界来说，我们可能看上去象一家联合的大公司。但是，事实上并非如此。我们是一家敢想敢干的公司，只要我们从事的工作与公司富有经验的领域具有一定的关系。但是汉斯伯格为自己的扩张付出了高贵的代价，导致公司的负债率增加。不久，博伊斯公司又收购了印第安纳波利斯的美国地产公司，开发湖滨旅游胜地，从而进入娱乐地产开发行业，从成长潜力来看，从事休闲娱乐土地的开发似乎不会有问题。但是形势的发展出人意料。博伊斯公司奉行的放松控制和最大限度的分权化管理策略，让地产公司自己管理自己。而地产公司为了迅速的完成销售任务而不关心消费者是否满意，给该公司及其子公司带来了许多的诉讼。博伊斯公司最后不得不以6000万美元的代价解决了这些问题，另外，由于生态学家反对博伊斯公司在海边开辟社区，报纸头版新闻中也出现了很多对公司不利的宣传，虽然博伊斯公司花了很多心力以求大众能接受其销售方式及其对生态环境的关心，但是因地产开发商诈取消费者钱财和洗劫环境造成的恶劣形象很难改变。到了1971年，公司利润一落千丈，1972年10月，汉斯伯格这位1957年把三家小型木材厂建成一个巨大集团公司的天才被迫退出了公司的管理层。
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