浅谈如何提升基层执行力
摘要：近年来公司基层普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层行，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核，沟通
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
f在这三个案例中，三个问题都是由一线工人在操作过程中发现并寻找解决方案，因为我们有一个好的政策，对于好的解决问题的方案我们都有一定的奖励政策来激发工人们的热情。伟大的科学家爱因斯坦曾说过：兴趣是最好的老师。只有让工人们彻彻底底的喜欢上、热爱上自己的工作，我们基层的执行力才能更好的得以提升。
那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。就自己的培训体验，我总结了一下五点
1、确立明确的目标和责任分工。一是明确战略目标。基层的总体目标就是要实现各项业务稳步持续有效的发展。如果决策失误了，执行力越强失误也就越大。只有目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的员工在中作中才能形成一股合力，更好地发挥知识和技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二是落实责任。目标一旦确定，就要将目标量化、细化、并层层分解落实，责任到岗，落实到人，让执行者知道自己应该做什么，不应该做什么。三是互相协调，紧密配合。实施过程是一个系统，需要各个子系统互相协调，密切配合才能达到最大的成效。这就有如新“木桶理论”，虽在修理木桶时将短板全部换成了长板，但若不考虑每块长板间的缝隙，水还是会从缝隙间慢慢流走的。单个部门、团体的努力固然重要，但如果各团体间不r