员工日常考核管理办法
1、考核的目的“制度是保障企业正常生产的最低限度”，为加强和提高工作效率，调动员工的工作积极性，及时有效地评估员工日常工作绩效，以确保公司控制目标的顺利实现；
2、考核的原则（1）认真负责、实事求是、公正合理。主管对手下员工的工作评价，应尽可能的量化岗位工作指标，来衡量其工作成果及进步成长状况；（2）不可凭主观感觉或印象考核，以免造成不公平现象；（3）考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布；（4）员工考核由班长负责、车间主任监督；（5）制定考核表，是反映每一个人每月每日工作情况的最终体现，车间以考核表为依据作为工资发放标准。
3、考核适用范围车间所有在岗职工。
4、考核细则及办法：1、每日考核的基本分数为10分，根据细则，班长每日为员工打分，未进行奖励或处罚的考核分数为0分；2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪台账扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认，班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚；3、每日考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正；4、扣分和奖励台账和要和日考核表一一对应。出现不一致，以扣分或奖励台
f账为准；
5、考核得分实际得分标准分数100
6、考核等级划分：
考核等级表
等级
A
B
C
D
标准
优秀
合格
较差
极差
得分
100以上
95100
9095
90以下
7、本考核方案是在执行单位各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实
际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，车间主任考
核本车间班组及相关管理人员，各组班长考核本班人员。形成一级考核一
级，一级对一级负责的管理模式。
8、考核结果的奖惩：
（1）对考核评级为“极差”的员工予以辞退；
（2）对考核评级为“较差”的员工予以警告处分，并对当月工资予以3
5的下浮，连续3个月评级“较差”的予以辞退；
（3）对考核评级为“优秀”的员工，给予通报表扬，并对其当月工资予以
35的上浮。
f考核细则
考核扣分标准
所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确
不合格扣3分
区域内安全标志完好，整洁
3分
安配电箱符合作业要求，保证完好、整洁、无积水
3分
全生
区域内无障碍和绊脚物，保证通道畅通
3分
产进入工作岗位，必须带安全帽
3分
对安全知识掌握熟练，能及时处理突发事故
3分
个人无安全事故
出现事故视情节扣210分
岗位区域内卫生保持整洁、无垃圾、无污物、无烟头
1分
卫保持设备干r