2007年部门经济责任制考核方案（报批稿）年部门经济责任制考核方案（报批稿）总则
为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的、、组织进行检查进行检查，为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查累计评定冲突时，检查顺延，公司的检查对口列入绩效考核中。冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。的检查对口列入绩效考核中有关规定有关规定出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。报表时间严格执行总公司管理规定；报表时间严格执行总公司管理规定；产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；品质量考核标准执行休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；6、无指纹考勤者视为休班；、无指纹考勤者视为休班；7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。、天出勤的不享受绩效工资部分。
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f现场组：组长：现场组：组长：李健资料检查组：组长：资料检查组：组长：绩效考核构成如下：绩效考核构成如下：
成员：成员：各室主要负责人成员：各室主要负责人成员：
工资构成：基础工资（40）绩效考核工资（60）（产量收率质量基础管理）绩效考核工资构成：产量：15，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；收率：15，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；质量：15，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。基础管理：15，按每月的5、15、25日检查情况综合考核，具体单项考核如下：
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f被考核人：杜宝财卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：监督检查后勤各单位卫生情况。
序号考核项目每月18日20日上报本公司生产经营预算的制定、控制、考核、兑现每月30日完成生产经营综合考核总结，对照计划落实完成考核情况汇总工作每r