研发过程知识产权控制程序
1目的本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发、质量。2范围本程序用于本公司产品的设计开发过程。3职责31产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。32研发部门：负责新产品和改进产品设计开发和策划、组织、协调资源配置。33测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试。34配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。4设计开发阶段工作程序产品立项需求分析系统设计概要设计详细设计测试验证发布5产品立项51输入市场信息、新产品信息。52流程描述1）新产品可有公司市场销售人员、科研部门人员等提出。
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f2）新产品提出人员应完成《立项分析报告》描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等，产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发部会审。3）研发部对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。4）研发部同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。5）产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发部提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》《可行性分析报告》《产品技术规范书》《产品计划书》草稿等材料，研发部对提交的材料进行审核后确定是否可以立项。6）研发部街道立项申请后，应组织研发部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。7）若产品立项评审通过，由总经理、研发部、财务部领导在《产品立项审批表》中签署审批意见；若产品立项评审未通过，则讲评审结果反馈给新产品的提出人。8）产品立项阶段评审通过的文档，研发部汇总后归档保存。53输出《立项分析报告》《产品路标规划》《立项审批表》531产品需求分析
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f1）该阶段应根据用户的需求和公司对该项目的期望确定系统或仪表的功能、性能指标、环境要求、安全要求、可靠性要求、维护性、可移植性、安全性等，需要时应规定与其它软件或硬件产品的接口，并完成《产品需求分析》。在进行该项工作时，应观察执行适用的法律法规及法r