算指导与预算治理，认真做好预算的分析分解和落实工作让预算真正发挥应有的作用。2加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购分具体的品种明细进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况。规定完成日期：月20日前。附：预算表格份二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支情况进行预测，做出20xx年的资金计划，为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：月20日前。附：资金计划表格份注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。
45
f要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
规定完成日期：20xx年1月5日前。四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1对公司20xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等附表格份2与20xx年全年的经营情况做对比分析总结附表格份3对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。附表格份规定完成日期：20xx年1月日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20xx年1月日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。
55
fr