位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格
供应商。（4）未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：（1）原料价格。（2）加工费用。（3）估价方法。（4）付款方式。2．2．2技术评核
f对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：（1）技术水准。（2）技术资料管理。（3）设备状况。（4）工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：（1）品管组织与体系。（2）品质规范与标准。（3）检验之方法与记录。（4）纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：（1）生产计划体系。（2）最短及最长之交货期限。（3）进度控制方法。（4）异常排除能力。2．3供应商复查规定1．经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。2．复查流程类同首次调查评核。3．复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供
应商之列。4．若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随
时对供应商作必要之复查。（3）附件附件GA021《供应商调查表（范例）》
f附件GA021
供应商调查表（范例）
年月日
供应商编号调查时间
调查评核项目价1．原料价格格2．加工费用评3．估价方法核4．付款方式
1．技术水准技
2．资料管理术
3．设备状况评核4．工艺流程
5．作业标准品1．品管组织体系质2．品质规范标准评3．检验方法记录核4．纠正预防措施生1．生产计划体系管2．交期控制能力主3．进度控制能力核4．异常排除能力
合计
得分
供应商名称
第几次调查
评分说明
调查评核者
备注
f供应商管理制度P861文件编号：GA03
版本号：
供应商评鉴生效日期：
共5页第页
1．总则1．1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1．2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。（1）3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。（2）供应商评鉴程序2．1评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：（1）品质评鉴：40分。（2）交期评鉴：25分。（3）价格主鉴：15分。（4）服务评鉴：15分。（5）其他评鉴：5分。2．2评分办法2．2．1品质评鉴由品管部依r