工程目标
工程质量目标
①目标设置：单位工程一次合格率100，工程质量整体评定为优良。②严格遵循GBT190012008质量标准体系程序文件规定。③优化组织，采取各项有力措施，确保资源，工程高效、安全、文明施工。
工程工期目标
本工程工期目标是30日历天。
工程安全管理目标
工程安全管理目标：零事故。按《建筑施工安全检查标准》JGJ5999的规定实现施工现场安全达标，加强安全管理工作，采取各种强有力的安全措施，建立健全安全管理组织机构，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏等事故；杜绝交通、火灾事故。
f第三章施工部署和准备
施工总体策划和部署
在工程施工时，钢筋工、木工、砼工等工种的工序搭接要合理紧凑；混凝土泵机、砂浆机等施工机械工作要正常，钢筋、砂、灰、砖、模板、支顶等材料供应要及时足够，土建与安装工程协调施工，材料及时采购，管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：1、管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、混凝土工、钢筋工、机电安装工五大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3、保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织进场。砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。4、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，
f使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络
计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
施工阶段划分
1、施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公、生活用房，安排工人住宿，铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；建立测量控制网，办理场地接收手续。2、土方、r