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基于SWOT分析的德邦物流发展战略研究
作者：赵书彤曾繁泰来源：《中国高新科技上半月》2020年第02期
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摘要：随着竞争的不断加剧、市场制度不断的完善，企业需要不断提升自身核心竞争力，而为了降低物流成本、提高物流效率和效益、提高物流服务质量水平，第三方物流的出现更被认为是企业的“第三利润源泉”和物流行业的新机遇和新挑战。文章选取我国代表性的第三方物流公司德邦物流公司为案例，基于SWOT分析对其行研究，形成4种交叉组合发展战略。
关键词：德邦物流SWOT分析发展战略第三方物流
随着全球经济迅速发展，物流产业是当今重要的现代经济体组成部分，也是工业化的最优服务模式。据统计，行业内普遍以全社会物流总费用占GDP的比例来评价整个经济体的物流效率，社会物流总费用占GDP的比例越低，代表该经济体物流效率越高，物流产业越发达。我国社会物流总费用占GDP比重一直远高于发达国家，2016年中国该比例为149，而美国、日本、德国均不到10。20102017年，全国社会物流总额从1254万亿元攀升至2528万亿元，实现1053的年均复合增长率，全国社会物流总费用从71万亿元上升到121万亿元，年复合增长率为791，体现出我国物流行业在需求旺盛的情况下，我国的物流仍存在较大的发展空间，物流业的发展趋势呈直线型上升。
1996年德邦董事长崔维星先生正式涉足货运领域，在广东创办德邦的前身“崔氏货运公司”。以客户为中心，以进取者为本，以团队创高效，坚持自我反思的核心价值观和企业文化，德邦物流公司已迅速发展成为第三方物流的主力军。德邦物流一直积极实施差异化战略，通过差异化服务提高客户的服务满意度，从而提高企业盈利润。2018年，德邦在证券交易所A股市场正式挂牌交易，简称“德邦股份”。截至2018年底，公司乡镇网络覆盖率提升至94，达到领先水平。但是由于自身资源的匮乏，服务过于单一，在市场的竞争中仍处于劣势，本文试应用SWOT模型探讨德邦物流环境因素影响，为德邦物流提出战略发展策略。
1德邦物流SWOT分析
11SWOT分析介绍
SWOT分析其对应的S（Stre
gths）优势、W（Weak
esses）劣势、O（Opportu
ities）机会、T（Threats）威胁。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，根据SWOT策略矩阵可以得出4种交叉匹配的策略：增长型策略（SO），通过利用内部优势和结合外部机遇，快速发展的策略多元经营策略（ST），通过利r