能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题。公司各科室做好服务工作，发挥本公司优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本
f工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。指挥部总指挥由公司副总经理担任，并由公司资深工程师担任本工程的技术负责人，对本工程实施技术直控。22项目经理部管理网络布置计划
1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组、四条线进行管理，在现场设立项目经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术质检部和安全部、计划经营部及可容多人会议室（兼阅览室）一个，见附图2。
2、本工程项目管理分为技术质量组、工程组、计划经营组，技术质量组由项目总工领导，工程组由工程管理部经理部和公司共同领导，计划经营组由项目经济师和办公室主任领导，下设计划经营部及办公室。23劳动力计划安排
一、劳动力安排情况劳动力是施工的第一生产要素，本公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。本公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用本公司高素质的人员前来施工。二、劳动力的组织原则本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类人才大量储备，具备有工民建、装饰装璜、水、电、暖通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分
f项工程施工，其中包括模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水电暖通安装专业班及油漆涂料作业专业班。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥、协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。混合班组具体负责本工程的内外装修工程施工。
三、劳动力的配备原则1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制油漆涂料工r