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文件名称：生产计划控制程序
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修改原因
QP03A0
13
20180822
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分发表文件序号原件2
分发部门管理者代表
生产部
分发份数11
编制___________________审核___________________批准___________________
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20180822
10目的
有效的组织生产，确保客户订单的交期准时及提高生产效率。
20范围
适用于本公司所有产品的生产协调与控制。30定义
无40职责
41业务部411负责组织订单评审协调处理订单异常事宜。412负责检讨生产能力，根据客户订单要求编制《生产排程单》。413负责生产指示管理生产进度的跟踪与控制。414负责对出货作业的策划及监督与执行。414跟催采购物料的交期进度。
42采购负责生产物料的采购及交期进度的控制。
43仓库负责物料、半成品及产品的收发与储存。
44生产部各工序负责依照《生产排程单》执行生产及在生产过程中的控制。
45品管部负责对来料，半成品，成品品质检验及控制。
50：程序51接收订单业务部负责接收客户订单。52生产能力确认521生产部接到客户订单信息，评估公司现有的实际生产能力，制作详细的《生产排程单》。522如确认生产能力无问题需与采购确认材料情况采购跟进供应商能否按计划交期送料然后及时将确认的材料交期反馈给业务部。523如确认的结果会影响订单交期业务部应与客户协商经客户同意后即可正式安排生产。53安排生产业务部根据订单情况向各工序下达详细的《生产排程单》各工序部门负责人
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依据《生产排程单》安排本组人员的生产并对本组生产进度进行控制。上下游工序应严格各工序加工数量的交接，同时填写《生产日报表》并双方签字确认。54领发及退料材料检验合格入库后生产部填写《领料单》安排领料仓管员与领料员一齐清点、
核对所领用的物料。满足订单出货，多余的材料应办理退仓手续。55品质、交期、数量确认
551生产部按订单交期、数量及时跟进各工序的生产进度552如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况并影响订单交期或数量时
生产部应及时通知业务部业务部接到通知后根据实际情况召集有关部门进行协商处理当交期最终不能符合订单要求时应r