外部服务提供方的能力、独立性和客观性进行评价。
第三章目标、职责和权限
第九条内部审计的目标是，通过对企业的各项经营活动提供独立、客观的确认服务和咨询服务，以实现“降低企业风险，促进企业管理、降低企业成本”的目标。审计活动是通过一种系统、规范的方法，评价和改善组织风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
第十条审计部负责制定部门年度及月度工作规划、制度流程建设，集团下属单位的财务收支审计、经营审计、主要负责人经济责任审计、重大经营与投资项目审计，以及其他专项审计。对违规违纪行为进行查处，评价集团内各组织是否按照管理层的要求，建立并实施风险管理，控制和治理过程是否能够适当的发挥其职能，以确保：（一）各种风险都被适当地识别和管理；（二）治理结构中的各部分都在发挥作用；（三）重要的财务、管理和运营信息都是准确、可靠和及时的；（四）员工都能遵守有关的法律法规和公司的各项规章制度；（五）资源需求节俭，使用有效，并且予以适当的保护；（六）程序和计划已执行，目标已达成；（七）公司控制体系中形成质量和持续性改进的内容；（八）重要法律法规的遵循性问题得到了确认和适当的重视。
在审计中，内部审计人员可以识别出改进组织管理控制、提升盈利能力的机会，并可以与适当的管理层进行沟通。
第十一条审计工作按照审计侧重不同可分为：经营审计、管理审计、财务审计，经济责任审计、舞弊调查以及其他专项审计：：（一）经营审计：包括采购审计、资产审计（如存货、应收账款）、资源审计（如广告费、售后服务费、销售费用）、经营目标达成等内容。（二）管理审计：包括生产管理审计、质量管理审计、营销管理审计、投资项目审计、计算机应用系统审计、单位重组、合并、分立、撤销事项审计等。（三）财务审计：包括财务收支、会计核算等。（四）经济责任审计：包括关键岗位离任审计、岗位任期责任审计。（五）舞弊调查：根椐内部员工、经销商、供应商提供、举报的线索，组织实施专项审计。（六）公司领导交办的其他审计项目。
第十二条内部审计权限审计部有权：（一）审计部负责人可以不受限制地与审计委员会接触；（二）据审计工作需要，要求有关单位报送计划、预算、报表、决议、会议纪要等相关文件和资料，检查被审单位的凭证、账务、报表、资产、资源、合同及其他与审计事项有关的文件资料，检测操作系统，对有关文件、材料、实物等进行复印、拍r