企业管理之可持续发展
对管理人员来说时常面临一个如何使企业保持可持续发展状态的问题。可持续发展是解决了影响和阻碍企业发展的障碍后保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头。尚一企管专家认为需要解决的影响和阻碍企业发展的因素有以下几点
一、企业文化建设
企业文化就象社会文化一样是用语言文字、数据图表、图片色彩、电子数据、艺术形式等文化性质的要素和概念将企业生活的方方面面给表述出来、记录下来、传播出去日结月累内容越来越丰富涵盖越来越全面包括公司特点、为什么而存在、核心价值观念、围绕生产经营采取的活动、组织管理的方法和理论知识探讨、员工在配合工作过程中从思想意识到日常表现、品德、绩效的反映以及为更好发展所需要做的事情等是一个企业外在特征与发展内涵的综合表述主要通过以下三方面工作和一个保证来实现。
一方面是企业形象包括企业和员工的形象也包括外表打扮、思想意识、行为规范、发展战略和舆论导向第二方面是制度化建设凡事有制度不断去完善与时俱进推动发展将人多嘴杂、一盘散沙的不同思想意识的人和事用规矩来约束起来从而实现令行禁止、步调一致继而同心协力实现公司经营发展目标第三方面是职工培训工作将不同文化水平、思想素质、工作作风的员工培养成为踏实肯干、认真负责、有爱心、有热心、有激情、有技术、有能力、有成就、懂管理、善管理、能创新、积极进取、防范危机、和谐团结、高效协作、绩效突出的优秀员工保证企业能够顺利发展、健康发展、可持续发展、长
远发展。
企业文化建设要靠所有干部员工对公司发展付出的爱心作保证尚一企管顾问专家认为尤其是年富力强、德高望重的老同志、有文化知识的年轻同志、各级管理人员要对企业文化建设给予充分的关注和支持奉献自己的爱心起到应有的骨干带动作用积累发展。我们都是抱着美好的愿望朝着一个目标而共同努力有人干得好有人说得好有人唱得好有人教得好有人写得好有人想得好有人总结得好但都要往好处干不拉偏套往好处说不造谣言往好处唱不唱反调往好处教用科学先进的经营管理理论丰富员工知识往好处写要用优秀作品来鼓舞人心往好处想用积极乐观的态度引导员工的思想舆论往好处总结能用典型事迹塑造员工和企业形象要勇于克服