督导月绩效考核表
姓名所属部门
考核项目
考核指标与评分标准
1、零售完成占50分2、平均单店业绩完成占10分3、进货业绩完成占20分经营指标考核4新店零售指标达到1300元坪效完成占10分
职称考评时间权重
30
1、每月必须2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零
月度工作计划分，提交不完整与延时提交扣50分完成情况2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
10
1、每月必须提交各项经营数据报表、延时提交一份扣20分，未提交1份
各项经营数据扣20分，同份报表两项不重复扣分报表提交2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
10
1、每月各地级区域核心门店巡查至少1次，区域门店数量超过10家则最
低巡店要求为10家，巡店后三个工作日内向上级督导递交巡店报告，未
巡店
巡店扣100分，有巡店但未完成巡店任务扣50分，完成巡店任务但未交巡店报告扣30分，
10
2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递
交会议记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，
例会
如开会未递交会议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次扣10分；
10
2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门
店照片不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈
列，监督指标区域门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销
陈列期间门店未执行橱窗陈列每发现1次扣10分，督导巡店根据《陈列手册
10
》进行抽查，抽查低于60分每次扣10分
2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
f1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1
培训
场，区域内未组织任何培训此项得分为零分2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
5
1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调
竞品调查
查此项得分为零分，未抄送调查报告扣50分2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
5
1、区域内店长人员流失率不得超过20，超出20扣35分，区域内导购
终端人员稳定流失超不得超过30，超出30扣30分。
性
2、得分计算：该项总分扣除分X权重实际得分
5
投诉处理1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项实际得分
5被考核人签字
考核人签字
f得分
f周报：每周日下午5点之前上交上级主管1客户进销存2公司进销存3畅滞销款分析及方案制r