级部属沟通让人乐意接受以此达到目得
3
经验
G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
3
学H专业技能：熟练专业知识能充分完成本职工作
3
识I学识经验：较丰富得工作经验能触类旁通且常能提供改进意见
3
15分J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍得效果
3
评分小计
15
K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分
30
L运用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1分
5
工作
M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
绩N执行力：上司安排得任务或口头指令，每项未及时完成，减1分
5
效O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减2分
10
65
分
工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性得任务，每项未达成，P减2分
10
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
f注：优秀90分以上A等、良好8089分B等、合格7079分C等、不合格70分一下D等，辞退或降薪
一般职员考核表
职等系数：1、1
姓名出勤及
奖惩次数天数
迟到早退
部门旷工
事假
职等病假
培训缺勤
考核时段行政处分次数
罚款书面警告
记过
项考核标准
目
工A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨作态B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
度C团队合作：能积极配合她人得工作或积极参与公司各项活动
20分
D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平
评分小计
配分
自评20
初评30
审核50
10
3
4
3
20
E沟通能力：亲与力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目得
5
经F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
验G专业技能：熟练专业知识能充分完成本职工作
2
学识
H学识经验：较丰富得工作经验能触类旁通且常能提供改进意见
2
15I学习能力：能快速得掌握新技术，主动获取新知识
2
分J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍得效果
2
评分小计
15
工K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分
50
作
绩L工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
效M成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分
5
65
分
工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性得任务，每项未达成，N减1分
5
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
ffr