一、基本情况鸿源公司前身为国营饶阳县机械厂，03年改制成立饶阳县试压泵
厂，04年更名为饶阳鸿源机械有限公司，股东13人，注册资金600万元，现拥有现代化标准厂房15000平方米，资产总值6000余万元，在职员工140名。二、讲政策、落实国家劳动法律法规及相关规定
我们始终把落实国家有关劳动政策及法律法规摆在在首要位置，凡招聘正式员工一律按照规定签订劳动合同，并为其缴纳养老、工伤、医疗、失业保险，同时做好身份核查保证用工合法。建立健全了党支部、工会等群众性组织，并开展经常性活动，注重发挥其职能作用，落实了厂务公开制度，实行了员工民主管理，设立了员工意见箱，倾听员工呼声建议。三、抓教育、不断提高职工队伍整体素质
金融危机以来，面对来自市场各方面的冲击，董事长郭温贤同志审时度势，提出抓人员素质，抓产品质量，练好内功占领市场的管理新思路，紧紧围绕这一中心开展工作。首先，以中华传统文化对员工进行思想教育，先后购进《弟子规易解》200本，《幸福人生》学习光盘150套免费发给员工学习光盘，并先后送中层领导及部分员工去石家庄文明学院、衡水儒商俱乐部等地进行培训学习，以此与鸿源企业文化进行对接，提出了要做好产品、先做好人品的人文理念，利用厂区广播、公司学习园地交流分享学习心得体会等方式进行中华传统
f文化的全方位立体培训。倡导员工在家做一个好父母、好儿女，在企业做一名好员工，在社会做一个好公民的主流思想，丰富了员工的思想品德修养和对社会对企业的感恩意识，增强了员工自觉做好本职工作的主动性，理顺了企业和职工的关系，浓厚了员工的团队气氛，形成了具有鲜明特点的鸿源企业文，开展了救助东刘庄爬行人的活动，并主动与县妇联联系救助了臧腾进等4名失学孤儿，党员干部带头捐款捐物，合计10000元人民币。今年我们计划再增加救助10名失学孤儿，这一活动的开展，倡导了员工的感恩社会回报社会的意识，助弱扶困的思想品德。
在抓好员工思想品德教育的同时，我们还加大了员工的业务技术培训，坚持每周一次的技术理论培训和车间技术拔尖人员对员工的传、帮、带培训，培训中注重实用和实效，对培训情况予以跟踪测试，计入档案，与绩效工资挂钩，公司上下掀起了努力钻研本职业务、争做技术能手的高潮，涌现出了爱岗敬业标兵贺杏勉，革新技术能手李志宏、张会斌等，受到了新城区管委会的表彰和奖励，为广大员工树立了学习的榜样。四、抓管理，提高企业抗风险能力。
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