20年月模修车间目标与绩效考核表
被考核对象
考核时间20年月日
NO：01模
序考核号指标
考核标准计算公式与测算说明
记录提供部门
分实际实际目标值
值完成值得分
备注
公司每周组织例行检查，查到本部门内违反《公司管理制度》及规定的劳动违纪行为，
1劳动纪律扣1分次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
统计并通报记录总
经办

5
2
卫生
公司每周组织例行检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
统计并通报记录总
经办

5
每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全设备质量产量劳动纪律卫生成本控制等的培训学习或会议，并有培训或会议内容、签到的记录。
组织员工3培训学习①未组织召开员工培训学习或会议无记录视同未组织召开扣5分；
开会②组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分项。该指标扣
模修车间

5
完为止。
公司每周等组织例行检查，查到本部门内：
①模具台账不健全或登记不及时，或漏记、错记、未记，或帐实不相符，扣5分次；
②未建立或保存模具验收、维修、报废等相关记录或记录不全的，扣2分项次；
4
模具维保③因对模具维护保养或管理不当或不到位等原因，导致影响生产不能正常运行含停统计并通报记录总
及管理产或产品质量的，扣5分次；
经办

20
④库房模具没有分类标识、或存放混乱，或堵塞通道、标识与实际不符，扣3分次；
⑤将不合格含报废或未经检验验收的模具发出的，扣5分次；
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
1、公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反安全操作或安全规定行为但未给公
司造成直接经济损失费用的，扣1分次；
2、若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：
①工伤事故在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分：
5
安全责任A金额200元含以内扣1分次；B金额201800元的扣2分次；及事故D金额8012000元的扣3分次；E金额20015000元的扣5分次；
F金额5001元以上的扣10分次
②其他财产安全等事故A金额1000元含以内扣2分次；
B金额超过1000元以上的每增加1000元，就减扣1分超过不足1000元的扣05
分；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。
总经办

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产品制瓶月白瓶入库数月玻璃液实际生产总滴数×100
制瓶月r