生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？
土建资料员基础知识
二零零伍年十月
f目
录：
一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工纪录填写五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
f一：施工现场管理与资料收集一：前言：现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收
一：施工准备：1：技木准备承包合同工程予算、施工组织设计、图纸会审。2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3：组织准备组织劳动力进场1：确定施工及各工作工序搭接次序。2：组织分段平衡流水交义作业计划。3；组织新进场工人进行安全教育及考核。二：施工阶段：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准贯沏工程质量验收标准切实执行质量检查和质量验收做好工序交接捡查验收隐蔽工程检查验收防渗漏试水检查验收变更工程签证控制材料进场质量加强施
f工复核组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针控制五个安全因素人、材料、机械、方法、环境其中包括：施工作业安排、用电与防火安全落实层级安全生产责任制贯彻安全生产奖惩制度措施落实安全生产检查制度组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计分阶段编制施工进度作业计划及时检查计划进度及时调整计划协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制及时做好经济签证贯沏降低成本措施优化进度计划优化劳动力严格控制材料进场数量及质量材料发放实行限额领料加强施工放线复核做到事前控制质量减少事后返工损失掌握经济索赔技巧及签证索赔减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具做好r