筋加工场。三、施工管理根据本工程施工规模大、质量目标高等特点，建立以项目经理部管理层全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量安全成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。1、项目经理管理人员配备原则选派工作扎实，专业精通，有较强的技术水平和项目管理经验，精力充沛，责任心强的项目管理班子负责承担本工程的基础施工。2、项目经理部人员设置项目经理部设置项目经理一名，项目副经理一名，技术总工一名，土建及安装技术负责各两名，质量员、材料员、安全员各两名，组建成一个完整的施工组织管理机构，各成员各负其责，互相协作确保工程施工顺利进行。另外选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，投入一个土建施工队负责结构的施工，两个装修班组负责内外粗装饰和涂饰装修的施工；安装专业投入管道、电气、通风三个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
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地下室人防施工组织设计
劳动力按专业组合工种进行分工编制，项目经理部统一组织各专业进行施工。土建主体结构和安装施工高峰期计划投入劳动力约340人，其中土建约290人，水暖、机电设备安装队约30人，其他配合人员20人。在施工过程中，可根据工程施工实际需要随时调配，以满足施工需要。3、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、砼输送泵等，将由总公司调配落实。大宗材料的运输，将由相应厂家及社会关系协调解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实进场。四、施工准备1、现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、土石方挖掘及基坑定位、标高控制等按设计要求相符进行复验，并办理相应的手续。2、技术准备21组织图纸学习和图纸会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。22修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。23根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，且加以保护。
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3、机具准备工程现场设垂直运输设QTZ63塔吊三台，QTZ40塔吊一台，砼HBT80输送泵两台，钢筋、木工加工机械各两套，电焊机、切割机等若干。设备、材料需用量计划表：序号12名称覆面木胶板木材规格型号15厚50×100100×10050×250扣件式脚手架钢管φ48×3534567扣件混凝土泵车电焊机塔吊塔吊十字旋转HBT80315QTZ63QTZ40t个r