计件工资
1目的：按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。
2原则：质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资
为辅，客观、公平、公开按劳分配。3使用范围：
生产车间各岗位，4职责：
41生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。
42人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。
43品保负责产前、产中、产后质量数据判定。5内容：
51计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数吨产品工资率质量系数损耗系数
511质量系数和损耗系数：
1
f损耗系数12011010090807060
内容物损耗包装材料损耗
1
01
2
02
3
03
4
04
5
05
6
06
7
07
注：包装材料含PE粒子
质量系数12011010090807060
合格率100989795939189
512岗位计件工资标准：
工段1234
序号1234567891012123456123
工序123456789101112131415161718192021
产量555555555555355555552
加工时间
0502505
岗位人数121
吨工资率222
1
2
1
2
5
4
1
2
4
3
6
1
2
1
2
1
2
2
4
2
5
1
2
1
2
6
250
52投诉：分内部投诉和外部投诉521内部投诉是指工序上下之间、班次之间，水电、机修和
工序中工人相互间可进行投诉（360度投诉），如经判定合理，投诉一次，从被投诉者计件工资中扣10元
522外部投诉是指客户对产品生产质量、数量提出投诉，造
2
f成经济损失的50从计件工资总额中扣除。53计算工资的异常：
531因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时按元小时算；
532上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训培训相应的工时（超过半小时以上）按元时进行工资计算；
533因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元时进行工资计算；
534其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上作业人员接受其它工作安排的可计算计时工资。54不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）：
541品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的；542由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围；543对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。544生产过程中5S。55新员工工资执行同上计件工资要求，按80计算。6工资核算：各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员
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