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【公司管理制度】管理制度
管理制度
管理人员制度一、管理晋升1、提名晋升管理人员，由部门经理在管理例会上提名。2、审核、考核提名管理人员，由各部门管理，员工对日常工作审核，考核。3、考核标准日常工作数据、各部门员工意见、各部门管理人员意见、各部门的工作流程、笔试、人品、个人私生活、男女关系、金钱瓜葛。4、主管晋升时间提名管理通过一周日常工作审核、考核，可晋升为学习主管，学习主管为期一个月时限审核、考核，例会任命，晋升为实习主管，实习主管为期二个月时限审核，考核，例会任命成为正式主管。5、经理提名经理通过一月日常工作审核、考核，可晋升为实习经理，实习经理为期六个月时限审核、考核，例会任命成为正式经理。6、副总考核时间同上，高层管理会议决策。
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二、工薪1、工资主管3000元经理4000元副总4500元总经理5000元2、分红①主管05点经理10个点副总15元总经理20个点②开业起盈利所有分红发放到个人50，其余的分红过年结算，扣除岗位保证金全部发放到本人。3、岗位风险金主管1万元经理15万元总经理2万4、奖、惩①每月个人工作数据优秀者，给予奖励0110个点不定。②每月个人工作数据不佳者，给予降点0120个点不定。③工作期间，如有出卖公司，个人金钱瓜葛，男女关系不清楚，等恶性问题影响到公司声誉者，岗位风险金以及分红不予发放。④严重情节被开除管理人员，不可在本城市同行业工作，一经发现公司全力追究责任，后果自负！三、高层管理例会1、每月5日前出报表。2、每月6日管理月结会。3、每月8日团队高管汇报例会。4、每月10日员工大会。四、公司福利
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1、公司发展，对公司忠诚度，工作能力优异者，可享受新公司入股，成为股东。2、入股方式055个点不等。按照实际情况给与分配。3、股资为现金，不欠，不垫。五、辞职、自离1、辞职管理人员必须提前1个月（30天）向公司领导提出书面申请，在工作期满时交接完物品、工作、经济方可离职。2、自离人员不退予任何工资、分红、岗位保证金，如在同城市做同行业任职一经发现公司全力追究责任，后果自负！3、辞职人员离职后三个月至六个月视情况而定退还岗位保证金，如在同城市做同行业任职一经发现分红、岗位保证经不予退还，公司全力追究责任，后果自负！
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