三体系新版标准换版工作计划表
企业名称阶段步骤111213科技有限公司时间工作内容确定实施计划组建工作小组标准及相关培训责任
1组织准备与标准宣贯2初始评审
201611012016110320161021201610222016111020161115
企业领导外部协助企业领导外部协助公司质保部、行政部
收集清理现有各体系有关公司质保部、行政部资料，形成树状图
31
20161112201611192016112020161129201611302016121920161220201612252016122620172172016219201703142016031520170425201704262017042720170427201705062017080520170809201708102017081120170816待定201708202017083120170901重新规划综合管理体系职能重新分配管理手册编写程序文件编写公司质保部、行政部公司质保部、行政部公司质保部、行政部公司各相关部门
3体系策划
323334
4编制体系文件
41424351525354
其它文件编制（作业指导书公司各相关部门和记录补充、完善）内审员培训运行前注意事项、教育试运行（三个月）内部审核审核第一次整改管理评审（年中会总结）体系改进体系改进认证前准备（约请）公司各部门企业企业领导企业企业企业外部协助外部协助公司质保部、行政部企业
5体系运行改进
55
6准备认证
616263
2017091320170915正式认证（证书11月到期）认证机构企业代表日年月日
注：计划的临时性调整由外部协助与客户协商确定，并提前一周通知对方。
确认：外部协助代表时间：年月
fr