华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会
万科Swot分析
（1）品牌优势
优势（S）
万科品牌在世界品牌价值实验室（WorldBra
dValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达63565亿元。同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；
（3）持续增长和领跑
万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长财务状况非常稳健。
（4）组织结构创新
万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。
（5）研发能力强
万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今标准住宅的4个版本基本成型已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配在住宅性能标准方面的创新超过60项通过创新研究部的努力万科有几十项专利正在申报
（6）经营管理模式先进
万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外，万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。
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f华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会
劣势（W）
（1）对员工关注不够，员工满意度不高
（2）国内不同城市客户的评价褒贬不一
（3）与政府的关系非常一般
（4）发展受限于土地资源和土地成本
土地储备约2200万平方米，仅能满足万科23年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地成本的限制，是影响万科地产经营效益的重要因素，万科获得的可开发土地，较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益，其不足之处也很明显。
（5）品牌建设模式停滞
品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式，再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石，让看似强大的万科品牌实际上相当r