资之
和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；
部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；
普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；
研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。
第13条业绩工资：
业绩工资个人标准业绩工资绩效考核系数见下表。
S
A
B
C
D
副总经理1310070401
部门经理1310080604
普通员工1311100806
部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
第14条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开
f始计算本企业工龄工资，每人10元月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元月为止，以后不再增加。
第15条超额任务奖。研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。
第16条研发人员按有关规定发放创新奖金。第17条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。第18条每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。第19条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第20条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
第四章绩效工资制工资级别
第21条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经
f理审批。第22条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度
和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第23条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经
理层和普通员工层。第24条副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层
可在五级内晋升或降级。第25条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、Hr