公司员工2012年年度工作计划
公司员工2012年年度工作计划
2011年即将过去，回忆2011计划2012，本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作。
一、年度计划要完成的工作明细。
完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在2011年总结之未完成之工作务必计划完成。
二、年度计划完成率及保证措施。
计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90。
三、年度内绩效考核目标分数。
年度内绩效考核目标平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议
f论他人事非。
四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。
1、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。
2、产品出厂把关，产品包装100达标。
3、送货及时率达100。
4、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据100按销售助理要求签收。
5务。
、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任
6、及时回收客户空桶。
7、客户回桶跟进、摆放。
8
、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达
100。
9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识。
f10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100。
11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100。
12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100。
13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100。
所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。
五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。
公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在2012年出勤率尽可能少请假（家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作），保证不迟到，不早退。
六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标。
团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所r