Ru
RateGP9按预定能力生产
Ru
RateGP9按预定能力生产
I目的Ru
Rate的目的是要核实：A：供应商的当前制造过程是否有能力在指定的一段时间内按声称的加工能力、生产
出符合通用汽车公司现行质量要求的零部件。如同在该零件“生产件批准”PPAP
文件中所述一致。
B：供应商的当前生产流程是否符合供应商在PPAP，GP12或其它要求的文件中所记录
的制造和质量计划。
在Ru
Rate过程中，所有的生产工具应各就各位并且按最大能力运行，运用所有正式生产的人员和支持系统，包括直接的和间接的。
II适用范围所有新的零部件都要通过Ru
Rate，除非供应商质量工程师认为可以免除并且得到采购部门供应商质量和采购负责人的认可。
III规程选择所有新零件号中的零件都要经过通用汽车公司的评审，将考虑到如下的一些因素：生产历史，新技术，不能回复的模具更改，以及新的生产工厂等等。进行Ru
Rate的必要性由供应商质量工程师确认，并且得到采购部门的供应商质量及采购负责人的认可。供应商将在前期产品质量计划APQP规程中尽早被通知是否要作一次用户监督或由供应商自行监督的Ru
Rate。
132
fRu
RateGP9按预定能力生产
注：见第VIII节中有关于由供应商自行监督下的Ru
Rate的附加要求。
IV概述ARu
Rate的周期在Ru
Rate过程中所生产的零部件的数量要足以表明其所具备的生产能力，并且由供应商和采购部门的质量工程师们共同预先商定。诸如产品复杂程度，有效期，贮存，费用，单班运作或多班轮作等等，都是影响Ru
Rate时间长短应考虑的因素。Ru
Rate的默认周期是用户满负荷生产时一天的需求量。
BRu
Rate的开始时间供应商必须在获得PPAP生产件批准后及在开始加速生产之前进行Ru
Rate。尽管越早进行越好，但是进行Ru
Rate的关键考虑因素是该零件设计的确定性。确切的日期应由采购部门和供应商共同确定。
C要求参加的人员1用户监督用户－－采购部门的一个代表到现场监督整个生产过程。没有预先的许可，没有代表到场，不得进行任何的操作，GM方面的首席代表是供应商质量工程师。如有需要，采购员和产品放行工程师也可能被邀参加。
供应商－－供应方的首席代表应是项目经理或是该项目经理指定的代表。
2供应商监督供应方的首席代表应是项目经理或其指定的代表。
注：设备制造商和分包商也可能被要求参加。
232
fRu
RateGP9按预定能力生产
D供应商为Ru
Rate所作的准备为了能有效地利用时间，在正式的Ru
Rate进行之前，供应r