中国联通固定资产投资项目后评价管理办法（暂行）中国联通固定资产投资项目后评价管理办法（暂行）联通固定资产投资项目后评价管理办法
第一章第一条
总则
为规范中国联通固定资产投资项目后评价（以下简称
“项目后评价”）工作，加强建设项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。第二条本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司及其各
级分（子）公司（以下简称“各单位”。）第三条第三条项目后评价是指固定资产投资项目投入运行一段时间
后，通过对固定资产投资项目的决策过程、实施过程、生产运行及其产生的影响等进行全过程分析和总结，与项目决策时确定的目标以及各项技术、经济指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，提出对策建议。第四条项目后评价是固定资产投资项目闭环管理的重要环
节，是实现固定资产投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。第五条开展项目后评价工作，应遵循以下基本原则：
（一）项目评价与专业评价相结合；（二）项目后评价与信息反馈相结合；（三）项目后评价与投资决策相结合；（四）项目后评价与前评估相结合；
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f（五）项目后评价与绩效考核、责任追究相结合。第二章第六条第六条项目后评价管理体制项目后评价管理体制管理
项目后评价实行总部、省级公司、地市公司三级管理
体制。具有固定资产投资职能或从事固定资产投资活动的单位，均应建立项目后评价工作机制。第七条总部主要职责
（一）制订项目后评价各项规章制度；（二）建立项目后评价指标体系及方法模型；（三）负责公司范围内项目后评价管理工作；（四）选取总部直管建设项目或省管重点建设项目实施后评价；（五）指导省公司开展后评价工作并进行抽查；（六）组织后评价业务培训及成果研究、交流和利用。第八条省级公司主要职责
（一）根据总部各项管理制度，制订实施细则，细化后评价指标；（二）选取省管建设项目及地市公司重点建设项目实施后评价；（三）指导地市公司开展后评价工作并进行抽查；（四）完成总部安排的项目后评价工作；（五）组织后评价业务培训及成果研究、交流和利用。第九条地市公司主要职责
（一）组织实施本地区范围内项目后评价工作；（二）完成上级单位安排的项目后评价工作。
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f第三章第十条第十条
项目后评价组织体系项目后评价组织体系
项目后评r