1、内容完整性和编制水平（一）项目概况与招标范围项目名称：道路硬化工程计划工期：30日历天建设地点：（二）编制原则
1、严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；辅助工程施工相结合，在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。
2、合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。
3、贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。
4、严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环境，减少污染。慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。
5、因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。（三）编制目的
为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。（四）质量控制目标
本工程质量目标：合格。
f（五）建设工期目标我公司经过精心组织、合理调配，确定本工程工期为30日历天。
（六）安全施工目标本工程的安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ5999），
保证项目达标，争创“全国文明标准化工地”，不发生任何人员伤亡事故。（七）文明施工目标
确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，争创“全国文明施工工地”。2、施工方案与技术措施
在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
施工前，我们将组建项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。
公司总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。
现场管理层a、项目领导层
f由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要r