土排架结构。改造后建筑规模约135万平方米，整体建筑设计将充分体现新旧共生的理念，保留原厂房及厂房内的天车、冷床、剪机、轨道及轨道上的小平车、轧钢机等具有改造再利用价值的设备，后期结合规划设计进行改造再利用，以充分体现工业特色。项目定位为互联网金融、相关后台及服务、电子商务、高科技、IT产业等企业，为国家和北京市重点支持的现代服务业企业提供孵化和成长空间的办公及配套服务场所。
3组织机构
31标准化领导小组组长：高建东副组长：孟凡臣李占魁胡德微张伟高海强组员：焦占东张福财李华田战微王继霞
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f32项目组织结构图
项目副经理
工
安
程
全
管
保
理
卫
组
组
项目经理
经营经理
物
经
资
营
采
发
购
展
组
组
技术负责人
技
术
办
质
公
量
室
组
32主要职责321项目经理：项目经理为标准化管理和实施第一责任人，是本工程质量、安全、进度、文明施工、施工协调及材料管理的第一责任人，负责项目的企业标准化建设、质量目标、进度目标、安全文明施工等目标的策划落实和实施，负责做好建设方、监理方及相关政府部门的协调工作。322工程经理：是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作，主持施工专业的标准化管理工作，如：工程开工管理、施工过程管理、工程竣工管理及现场文明施工等管理工作。做好现场生产要素的平衡工作，确保工期圆满完成，组织做好现场生产系统信息反馈及各项记录信息。323经营经理：负责项目的标准化管理与内业的具体工作，每月不少于两次组织施工、技术质量、安全、设材、消防保卫、人力、综合管理等专业对本项目标准化管理情况进行检查、自评工作，项目部标注化管理负责人要做好自评记录和影像资料的收集、整理工作，相关自评记录和影像材料报二分公司专业部室备案。负责施工项目的经营预算管理，负责施工项目的合同管理，及时收集索赔资料的整理，负责施工项目的核算审计工作，负责协调项目经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算及管理工
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f作。324技术负责人：负责项目的质量专业管理标准化、施工工艺操作标
准化、实测实量评价标准化三个模块的管理工作，负责施工现场的技术管理工作，主持施工项目的技术方案、专项方案、技术措施及施工工艺的编制工作，审核分包方案的管理工作，主持技术资料管理工作，负责与建设方、监理方、设计方等单位间的技术协商工作。325安全员：负责项目安全生产标准r