员工奖惩制度
第一条目的
为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司理念的行为得到改善，更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为，特制订本制度。
第二条适用范围
河北金谷公司全体员工
第三条奖惩的原则
一、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平（参照考核制度）。
二、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
三、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。四、处罚决定告知本人时，本人有向上级申诉的权利。第四条奖励一、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工”称号、晋升。以上五种奖励可
单独执行，亦可合并执行。二、奖励规定：：
1嘉奖：员工有下列表现之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。①工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；②领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；③预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者；④品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；⑤其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。⑥合理化建议在应用中取得一定效果者。
2记功：员工有下列表现之一者给予记功，并通报全公司。①绩效考核成绩超过上级安排任务的50以上者；②遇有灾变或意外事故，在确保自身安全的前提下，极力抢救并减少公司损失者；③检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为或个人，为公司挽回形象和损失者；④全年累计获嘉奖五次者；⑤连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。⑥对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；⑦合理化建议在应用中取得较好效果者。
3发放奖金：员工有下列表现之一者给予现金奖励，并通报全公司①绩效考核成绩超过上级安排任务的50以上者；②遇有灾变或意外事故，在确保自身安全的前提下，极力抢救并减少公司损
f失者；③检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为或个人，为公司挽回形象和损失
者④为公司发展提出创新性意见，并得到公司领导一致认可3授予“优秀员工”称号：评选时间为年底总结，评选结果在全公司公布，年终总结时，
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