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浅谈建筑施工企业如何开展QC小组活动
浅谈建筑施工企业如何开展QC小组活动
摘要：本文结合作者三年来作为公司具体执行质量管理工作的人员，在本企业推进QC工作的实践，就如何在建筑施工企业中切实开展QC工作作一浅析。
关键词：建筑施工企业；QC活动；方法探究QC小组在企业改进质量、提高管理水平方面的作用是有目共睹的，但并不是理解了QC小组的作用就能够充分发挥其能效。还需要企业领导的重视、相关制度的建立、实施管理、培训激励制度的实施，才能在充分发挥员工主动性、提高员工质量管理水平，改善企业的质量管理工作。1领导重视，全员参与是活动的关键虽然QC活动是群众性质量管理活动，但是在整个QC活动过程中，领导的作用是至关重要的，需要企业领导有意识地进行组织，为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动，创造一个全员充分参与实现组织目标的环境。首先企业领导的QC活动意识应上升到较高的高度，把QC活动纳入企业的总体质量体系中。其次施工现场的项目经理是QC小组第一领导者，项目总工负责具体组织实施管理，结合企业和项目的质量目标，把QC小组活动纳入项目质量工程计划、制定政策，作为项目部各部门和员工考核指标，并以考核指标作为奖励和提升的依据。公司和项目领导在有关质量工作会议上积极宣传QC小组活动的意义，支持并参与QC小组活动，深入现场，关注小组活动的推进，对成员的培训、参观、学习、会议等需要的人、财、物都要积极的提供支持，让活动有声有色地开展起来。2健全管理体系，完善管理制度虽然施工企业都建立了自己的质量管理体系，在程序文件、管理手册中规定了主控部门、管理职责和运行操作的具体方法，但还应加强项目文件体系的建立和完善，建立QC小组活动制度，成立以总工
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程师为组长，安质部、工程部等相关部门为组员的QC活动领导小组，指定专职管理人员，各业务部门做好指导帮助和推进工作。把QC小组的成果重新纳入到项目的绩效考核指标中，详细地制定实施方案或工作制度、工作标准，对各部门的应用效果分级汇总分析，效果应用后的跟踪验证等进行统一规定，由企业安质部门综合汇总分析，得出质量改进的成果，反馈到各部门各项目，进行推广应用，相关部门负责对应用效果检查、验证、总结，按PDCA循环运行，达到持续改进目的。
3加强对QC小组活动的组织实施和r