通信管线施工方案第一章工程概况11工程简介工程名称：西安市城东b标幸福中路（长乐路咸宁路）通信管道工程建设地点：幸福中路（长乐路咸宁路）建设单位：工程数量：km质量标准：优良工程标准工期要求：2011年月日2011年月日12主要工程内容一、管沟土方开挖、回填二、通信管道铺设三、各种管件、阀门安装本工程沿线地方道路路网状况较好，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施
工用水及用电由建设单位提供接驳点。我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工
现场已具备施工条件。第二章施工总体部署21项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。211项目管理机构组织为了确保优质准时完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派
施工质量好、进度快、管理强的施工队伍承担施工任务，组建一支业务精、懂技术、会管理精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目经理部组织机构框架见图1212项目部的责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。（8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力
f（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段r