认工作必须在考核期完毕后的第7个工作日完成。④考核期完毕后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务
部门，财务部门依据考核结果按照行政人事主管薪酬鼓励制度进展薪金发放。
⑤如果需要对绩效考核指标和方案进展修订，上报总经理批准后，在考核期完毕后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。
六、考核反应
考核工作完毕后，考评者要对被考核者的工作绩效进展总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者
明确自身的优势与缺乏，提出改良的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
七、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进展岗位级别与薪资的调整，具体
调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分
岗位级别调整
说明
95〔含〕以上
升2级
12个月考核
80〔含〕94分
升1级
12个月考核
60〔含〕80分
不变
12个月考核
50〔含〕60分
降级，给予一定考察期
6个月考核
50分以下
降级
6个月考核
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
岗位级别调升2级
升1级或不不变
降级，给予一定辞退
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