单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。13、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
f14、主持对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。15、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。
f二、工程部副部长岗位职责工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。
1、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。2、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；协助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。4、监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工安全管理，对工程投资进行控制；5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进行验收交接。6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见；对《施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出意见。8、检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，按月编制工程进度表。9、检查施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠；定期进行质量
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