群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、（D）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能
力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利
率
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。
fA、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购
买者具有很强的讨价还价能力。
10、战略集团分析不会去考察（D）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此
生产的产品之间有替代性。
（二）多选题
1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）。
A、竞争者的目标
B、竞争者的能力C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（BD）
A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的
转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACD
A、商贸会展
B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传
闻”
D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCD
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是
“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具
有战略内涵，不仅仅用于小公司
5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得
不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力BC
A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCD
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本
的大部分时D、产品无差异化
8、竞争对手分析集中在：AC
A、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响
的企业D、那些可能进入该行业的公司
（五）简述题
2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求
转换成r