批准
普工、生产系统员工
招聘主管
部门主管
车间主任
行政、技术、管理人员
招聘主管
主管副总
总经理
中层以上、特殊人才
主管副总
总经理
52初试人员主要对应聘者的工作经历、性格、价值观、忠诚度等进行考查和考核，部门主管
和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。
53面试提问原则：每个问题的设计必须秉持开放式原则，以便尽可能详尽的地获取候选人信
息。
54面试时间的控制：一般应在2030分钟之内为宜
55面试评价：对每个候选人的面试结果必须给出评价，并填写《面试评价表》（见附录3）；
如是多人一起参与面试，评价采取协商一致的原则，协商未能达成一致的，采取“一票否决制”，
任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。
56复试结果如果无法现场告知应聘者的，应在结果出来后三天之内予以通告。
6工资核定
61新招聘人员的工资原则上按照公司该部门正常岗位工资核定，由主管薪酬副总按照公司薪
酬管理标准与应聘者进行沟通后拟定，报总经理批准。
62技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的，其工资标准由总经理确定。
7合同管理
71新入职生产普工试用期一般为一个月，其他技术、管理、技工等员工一般为三个月，试用
期内表现优秀者经员工本人申请，主管副总审批同意后可以提前转正，但至少试用期满一个月。
72试用期内签订临时用工合同，由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理，签订合同
后方可上岗。
73试用期满办完转正手续后三天之内与公司签订正式劳动合同，并享受公司相应待遇，原则
上试用期规定只有一个月的普工，劳动合同签订期为一年，其他的为三年，特殊人员合同期限
可由公司总经理决定。
8人才内部推荐管理
81公司鼓励内部员工推荐人才，所推荐的人才一经被录用，且稳定，公司将给推荐人一定的
奖励。
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82财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位，推荐人必须担保被推荐人选的人格、品行。如被推荐人录用后给公司带来故意危害造成损失的，推荐人必须负连带责任。83被推荐人面试，原则上推荐人应予回避。84内部推荐归口管理部门为综合管理部。员工在推荐人才前必须认真了解该岗位信息，确认符合公司要求。9附则本制度由综合管理部负责制定和修改，经总经理审批后下发。10流程图101外部招聘
用人单位提出用人申请
批准
综合管理部发布招聘信息
联系
招聘主管初试
未通
核对身份、经
过
历、考查性格等
重
重
新
新
复试
招
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