陷孤立。表面看，环境压力来自企业外部，实质上是因为企业自身软实力缺失造成的。2、资源制约：资源是企业未来生存发展的第二战略要素，是维持企业生计的根本保障。资源不足，表面看是企业硬实力不强，但企业可以借力，拓展资源渠道，实施资源互补，进行资源整合，这个“力”就是企业软实力。善于软实力经营的企业，从来就不愁无米下锅；倒是天天感到资源紧张的企业，暴露出的问题就是软实力欠缺。3、文化缺失：文化是企业未来生存发展的第三战略要素，关乎企业生存能否长久。企业经营的核心在于文化，文化的核心在于价值理念。真正的企业文化体现诚信、责任、尊重、关爱、包容、协作、开放、创新和规范等价值理念，是知行统一。如果企业偏离价值轨道，必然造成灾难性的后果。正所谓“做人百年，毁誉一旦”，这恰恰是很多企业风光一时，但活不长久的软肋。举个例子，08年，号称专门为婴儿生产，完全按照国家配方奶粉的标准执行并全面检测、享有国家免检产品的知名企业三鹿奶粉，发生空前丑闻，由于含有三聚氰胺，造成全国范围内婴儿中毒。紧接着，蒙牛，伊利等各大奶业巨头，分
f别被爆出不同程度的添加三聚氰胺在奶粉中。一时间，中华大地，愤怒之声四起，堂堂大国，竟然对下一代如此不负责任，不能不让人痛心。这次事件后，三鹿倒闭，中国奶粉市场受到极大冲击。这就是失去诚信造成的严重后果。4、创新疲软创新是企业未来生存发展的最高战略要素，是软实力向硬实力转化的重要过程。如果企业没有创新能力支撑，即使有大量资源，也不能创造新的价值，这样会使企业的软实力大打折扣。价值创新是企业软实力的最高形态，而创新对企业来说，就像血液之于人类，一刻也不能停顿，不能离开。
三、如何打造企业软实力1、走可持续发展道路长期以来，中国企业对环境保护的意识是非常淡薄和欠缺的。中国国情，需要企业走绿色的可持续发展道路，国家大潮流也迫使企业走绿色发展道路。联合国1999年制定了企业《全球契约》，推动开展《企业生产守则》运动。这些企业社会责任的规范契约和守则不仅被越来越多的国家、国际组织和企业所接受，而且有很多跨国公司率先垂范，并以它们强大的影响力将企业社会责任运动推广到全球。在这一国际大潮的影响下，我国也采取了一系列行动。目
f前我国汽车保有量已近3000万辆，国家采取一系列措施严格排放标准，包括相当于欧Ⅱ，欧Ⅲ的国家第二阶段、第三阶段和第四阶段环保标准的相继实施，比如2004年全r