并于主任委员授权时，代理其职务。负责6S全程计划的执行和管制，负责安排6S小组调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核；443委员共同参与6S管理工作计划的制定，确定执行主任委员的命令；担任日常6S管理活动监督和评比员，拟定活动办法，负责提出检查表、评分表改善措施，进行6S活动指导和培训。
f444办公室主任负责拟定推行方案，召集有关会议和整理资料，筹划、推动相关活动。组织6S管理工作评比分数统计和公布。5、工作程序各部门依据管理工作内容及现场实际情况，拟定6S管理计划，计划内容一般包括：51计划、组织：由部门负责人制定6S计划并组织全体人员进行宣贯。52宣传、培训：组织部门人员学习6S管理内容，充分理解6S管理的实质。活动要有记录。53部门内部进行诊断检查，确定需要改善的区域，明确责任人。表格形式落实。54导入整理、整顿活动，开展大扫除运动（51项活动时间2010年7月12日至7月18日）55举行6S管理誓师大会，由各部门负责人及6S小组代表宣誓。56宣布活动样板区及示范区，公布活动实施办法及检查、考核标准。57样板区确定：质检科。6、管理要求及实施要点61、整理区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉，所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。611目的：腾出空间，减少误用、误送，营造清爽工作环境。612实施要点：全面检查，制定要与不要的判断基准，按基准清除不要的物品，每日自我检查62、整顿要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。621目的：避免寻找时浪费时间，物品摆放一目了然，工作场所有序。622实施要点：形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态，站在新人及其他现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确，物品使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道，使无用的时间最小化。623四原则⑴规定放置场所、⑵确定放置容量、⑶规定放置方法、⑷遵守保管规则。624要做定期检查，由形式要求到制度管理，达到形成习惯。63、清扫清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。使工作场所干净亮丽。631目的：减少脏污对品质的影响，消除微小的缺陷，r