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管理、技术人员月度考核管理规定
一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现
欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、适用范围：
公司全体管理人员。三、月度业绩考核内容：
1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80，定性考核占20。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管或主任考核、被考核人确认、部门经理或部长核准；主管、主任级管理人员由直属上级经理或部长考核、被考核人确认、总经理或副总经理核准；经理或部长或相同级别的人由副总经理考核，总经理批准；
人员
考核
统计员、文员、办事员、
业务员、助理、班组长、主管或主任
师傅、技术员、仓管员、
品管员、
主管、主任、工程师、经理
区域经理
确认
批准
被考核人
经理或副总经理
总经理
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经理、部长、大区经理副总经理
总秘、副总经理、总工、总经理
管代、书记、工会主席
总经理总经理
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班组长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。2、绩效考核得分75分（即任务达成率低于75），为当月绩效考核不合格。3、绩效考核得分分为三档，其中：10075分为A；7460分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月5日前由考核人完成部属人员的考核，经被考核人确认后将考核表送到批准人处。
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2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。3、将考核结果反馈给被考核人。六、月度绩效工资计算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20，具体发放比例按r