用友BQ最佳实践：南京苏逸实业（集团）有限公司
决策是每个企业管理者都非常关注的主题。不论是部门领导还是公司总经理、董事都非常清楚的认识领导查询的重要性。然而绝大多数信息化建设现状都没有提供很方便的工具或者方法帮助管理者进行数据的查询。南京苏逸实业也面临着这样的问题。如何突破决策瓶颈？南京苏逸经过不断的摸索考察及慎重的选择，选择了用友BQ商业智能解决方案。通过决策职能系统的对现有资源进行整合，提供领导决策平台，实现了报表、关键指标的管理和监控，便于管理层监控项目进度、财务收支状况。通过IE浏览器，使管理层更加清晰的了解所有项目相关状况以及公司运营关键指标，进而进行战略管理，辅助企业管理决策。
f客户简介
南京苏逸实业有限公司是一家供用电工程承发包；供用电技术服务；仪器仪表加工、生产；电气机械设备生产、修理、调试、安装；电器机械及器材、电器产品的销售；土石方工程；供用电代理、运行服务；电力设备维修；电力工程、建筑工程设计及技术推广、咨询的企业。公司具有电力工程施工总承包三级资质、承装（修、试）电力设施二级许可证。曾获得“全国守合同重信用企业”、“全国电力工程百强企业”、“江苏质量诚信5A级品牌企业”、“国家电网抗震救灾工作先进集体”等众多殊荣。
项目背景
南京苏逸实业集团有限公司（以下简称苏逸实业），初始于1992年，其前身为南京供用电总公司，经过了股份合作制、有限责任公司发展到集团公司。特别是随着电力体制改革不断深化，公司建立了适合市场的运作机制，健全法人治理结构，形成了“五部三职能一综合”的集团管理模式。苏逸实业集团公司下属具有法人资质的独立公司23家，初步形成了工程、制造、服务、商贸物流、信息科技、房地产等多元化发展的格局。集团化经营使苏逸实业步入新的平台为公司的发展注入了新的动能。然而在很多的信息系统建设中，系统的投入基本上解决了单位业务层面的问题，摆脱了业务层面人员的手工劳动，提高了大家的工作效率，但在最关键的层面上领导决策却形成了新的瓶颈。那么如何突破这种瓶颈？单纯的依靠工作人员的手工汇总方式是不能满足信息高速发展需要的。因此也必须要通过信息化手段来帮助领导突破瓶颈！
建设规划
为了能够使高层管理人员更全面的掌握项目信息、合同信息以及项目的收支分析，同时从所属公司、项目经理、年度、月份过滤项目数据，从项目状态、电压等级、工程属性、区域分布r