监理检查工作表
工程项目名称：监理单位：检查人员：检查日期：分项子项内容及要求标准分内容监理项目部班子能满足20现场阶段性项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底符合项目阶段要求的仪器（如电脑数码相机）和检测工具，有及时校准的证明监理公司每月度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改1010年月日
实得分及说明
组织机构
10
5
监理组织20办公设施及制度
10
10
5
10
10
f进意见
分项得分100×实得分应得分
分项内容
子项内容及要求监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐现场签证变更管理办法施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新监理大事记、监理日记和监理人员工作记录工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法文件、图纸发放目录齐全，有签收记录项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议
标准分101020510105105510
实得分及说明
监理资料20
分项得分100×实得分应得分
分项内容技
子项内容及要求建筑材料质保证书和复试报告及时齐全成品、半成品出厂合格证及时齐全
标准分3010
实得分及说明
f术管理20
审核分包单位资格报审表的记录及时齐全检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书土方支护方案审r