源和生产要素进行优化配置和动态管理。e建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。f在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。g按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。h进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
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i配合总包及业主进行工程的主体验收工作。j协助总包项目部进行项目的检查、考核、验收与评定。k处理项目部的善后工作。2）项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。3）项目生产负责人负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量安全监督工作。2主要职能部门岗位职责（1）技术质保部负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动。配合甲方进行原材料的试验取样工作。（2）生产部负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，现场施工技术问题的处理；负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。配合总包及业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线，负责机械设备管理和现场安全管理工作。（3）经营部负责周转材料计划和统计的编制工作。负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作，负责资金管理，办理财务往来。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
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（4）安全部负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（5）物资部负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。3项目部责任制（1）加强标化管理，确保安全生产在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：建立健全安全生产管理体系和各项规章制度组织开展安全竞赛活动r