谈工程项目全过程造价管理
在经济建设日益发展的夸天“全过程造价管理”一词已经逐渐与我们熟知，而且开始运用于企业中。作为这个领域的一名成员，还想再次谈谈这个话题，以便更深层次的了解“全过程造价管理”。
标签：工程项目；垒过程；造价管理
“质量、进度、造价”是工程建设应明确的三大目标，其中‘工程造价’是相当重要的一项。就是要在保证工程质量目标的前提下。在目标工期内，用既定的投资完成项目。先来谈谈这三大目标：
“质量”在工程建设项目中要求工程保质保量，符合国家规范和设计标准。达到要求的等级。这就要求对工程要全面控制，不能忽略任何一个关键。首先要对承包单位进行资质审查，审查控制进场材料和设备的质量；其次要对施工过程中施工工序与工序的交接、隐蔽工程的检查、设计变更、质量事故的处理等进行控制。同时建立日记、汇报会，时刻掌握工程中的质量问题以便及时处理。工程阶段验收和竣工验收要把技术资料整理归档，统一管理。
“进度”在工程项目总体过程中也很重要，要使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求。工程项目进度控制是要经过设计、施工、竣工的全过程。尽可能预测不可避免的风险，采取相应的防范措施；定期检查和对照费用支付情况，对费用超出或节约情况详细分析，制作改进方案，加快信息制度，便于统一管理；审核工程结算书，并公正地处理好索赔与反索赔问题。
“造价”建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。虽然审计人员一丝不苟地严把工程造价审计关，对控制工程造价、节省建设资金发挥了巨大的作用。但控制工程造价的方式存在明显的缺陷。使工程造价审计仍处于被动状态。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段，通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以确保项目按质按量完成；也是为了确定个各方都能接受且较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利。我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式，适应了市场经济发展的需要逐步与国际市场接轨。采用工程量清单招r