10目的：11让新员工了解公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境。12为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。20范围：适用于本公司所有员工的培训。30培训类型及定义：31入职培训：新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施24小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景历史及现状安全消防7S管理人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识；32岗前培训：新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。33在职培训：根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。34人才成长培训：针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和
f有培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。35管理培训：根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。40职责41各部门经理：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。42行政部421负责审核各部门的培训需求；422负责年度员工培训计划的汇总确认；423负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划；424负责主办或协办培训计划的考核；425负责培训成果的登录、保存与维护。43总经理助理：负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。44（副）总经理：负责年度培训计划的审批。45稽核办：
对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。
f50工作程序51提出培训需求511公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部。512如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。52审核及汇总521行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制《年度培训计划表》。522通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。53核准531行政部所汇总提报的《年度培训计划表》，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；54培训实施541行政部应根据核准的r