力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督根据集团公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案并上报薪酬与考核委员会审批；负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。3、子公司人力资源部负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释，负责子公司薪酬制度的执行和监督根据子公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案负责提出各部门员工薪酬调整方案并上报集团人力资源部审批；负责审议子公司提出的薪酬方案并上报集团人力资源部审批；负责把子公司的工资表上报集团人力资源部审核
第二章薪酬结构
第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。集团公司薪酬包括岗位职级工资根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定岗位能级工资根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；国家未做规定是否删除学历职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书职称确定提成工资：销售人员销售业务提成；计件工资根据合格产品的数量确定；奖金：经营管理奖、董事长特别奖以及其它单项奖金津贴／补贴包括加班津贴、特殊工种津贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。

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２、薪酬分类及适用范围（1岗位职级薪酬适用岗位集团公司及各部门主管级及以上管理人员。薪资模式：薪资＝基本工资岗位工资绩效工资＋福利＋奖金。2岗位技能薪酬适用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员。薪资模式薪资基本工资＋岗位技能工资绩效工资福利奖金。（3提成制适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。薪资模式薪资r