部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四在指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成
f本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
fr