第一章
项目管理部工作流程
目录
文件收发及信息沟通流程2
第一节项目管理部信息沟通、传递流程2
第二节现场工作联系流程2
第三节现场签证工作流程2
第四节收发文件工作流程2
第二章项目管理组现场工作流程3
第一节零星工程签证工作流程3
第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程3
第三节工地三方联合检查工作流程3
第四节样板间（件）验收工作流程4
第五节羡慕管理部档案管理工作流程4
第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样4
第四章进度控制工作流程6
第一节进度计划工作流程6
第二节施工阶段的进度控制工作流程9
第三节工程延期的处理12
第五章质量控制流程12
第一节工程质量控制的目标12
第二节质量控制流程12
第六章安全控制工作流程29
第一节安全控制的工作任务29
第二节安全控制工作流程30
第三节安全文明施工管理控制点32
f第四节安全控制的旁站范围及内容33
第一章文件收发及信息沟通流程第一节工程项目管理部信息沟通、传递流程
一、信息下达流程
通知、文件工程部经理
书面或传真
下发项目经理
落实项目部工程组组长
工程组组员
下发
办公文员
二、信息反馈流程
工程组组员
汇报
项目部工程组组长
三、部门间信息沟通流程
整理归档
汇报
通知项目经理
书面或传真
工程部经理
书面或传真其他部门
反馈
工程部经理
办公文员
第二节现场工作联系流程
一、对于需项目管理部工程组协调的问题：
需协调事项
形成书面文件
审核签字
施工单位
监理单位
区段负责人
传达
书面文件下发
整理归档
现场核实汇报
指令
组长
注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文112条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。
二、对于技术问题：
施工单位
形成书面文件技术问题
监理r