成员的工作成效；经费保障组，经理为组长，财务、经营、设备物资为组员，对活动费用进行计划、审查，确保活动所需。
二、运作机制要到位建立健全一系列规章制度，形成一套科学严谨的长效机制，是推行“一法三卡”的有效保障。因此，必须建立和实行以下四项制度：要实行隐患排查制度。“一法三卡”是通过排查辨识、评估分级、建档立卡、运行监控、隐患整改等一系列工作循环往复、改进提高，保证危险源始终处于受控状态。通过周期性检查，凡被列入等级的监控点，统一设置安全警示标识牌和安全检查提示表，做到“一点一卡一台帐”，对每一监控点明确监控检查责任人和整改责任人要实行全员监督制度。实行“一法三卡”的主体是职工群众，其效果也在于职工群众，这是该项工作的本质所在。体现了群众广泛参与安全管理和承担相应安全责任的特点。一方面，职工群众对推行“一法三卡”各级领导机构和责任人员履职情况实施监督和评判；另一方面对施工生产中的安全隐患和整改情况进行监督，并将群众评判结果张榜公布，发挥督促与鞭策的作用，从而达到群防群治、全员布控的目的。三、职工技能要到位要推行“一法三卡”，保证安全生产，职工的安全意识与技能是关键。因此，要采取集体授课与个人自学相结合、常识传授与案例剖析相结合、理论学习与实践相结合的方法，利用生动活泼，形象直观的形式，加强全体员工的培训与教育。在培训内容上：一方面要注重安全意识的培养，让大家进一步明确，安全是人们赖以生存与发展的前提，是保证企业经济和社会效益的关键，牢牢树立
f“生命至高无上，安全责任为天”的理念，使企业全员从我做起、从细处着眼，时时警觉、事事防范；另一方面，要加强安全技能的培训，组织引导员工学习《安全法》、《劳动保护条例》、《生产事故报告和调查处理条例》和施工《操作规程》、岗位要求等相关法律法规及业务知识。唤起广大职工在思想上重视、灵魂上认同、工作中牢记，使大家人人懂规章、个个讲规范，按章做事，依章监控。
四、经费保障要到位在推行“一法三卡”的工作过程中，无论是宣传教育、技能培训、警示牌的制作，还是对安全隐患的整改、防护器具设施的购置配备等等，均需要适当的经费保障。所以，工作伊始，就要做好预算，按照有关规定和比例，提取提足用于安全生产的活动经费，建立推行“一法三卡”的专项资金，加强管理、合理控制，保证活动所需。
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