成本管理在企业管理中的地位和作用
成本管理在企业管理中的地位和作用一、成本管理的相关理论综述（一）成本管理的概念成本管理是指企业实际生产过程中，在经营战略目标的指导下，通过定性和定量的成本管理方法对生产经营过程中的耗费进行科学的、系统的预算、计划、控制、核算以及检验，来调整生产经营过程中不合理的耗费，进而实现用最少的资源耗费获取最大的经营成果。当前，随着信息技术的迅速发展，企业成本管理基本转向现代成本管理，即以计算机获取各种成本数据，并根据目标成本对其进行监督、控制、分析、核算，从而将成本控制与成本核算有机的结合起来。（二）成本管理的基本内容计划、控制以及核算是成本管理的重要内容，即对能够满足企业正常运转的技术、资产、人才进行预算，以按照此预算对实际经营过程中的耗费进行控制，并且对企业的收益和成本进行核算。与传统的成本管理不同的是，现代企业成本管理不仅包括机器等有形固定资产、劳务费等与生产相关的成本管理，而且包括比如开辟新市场、研发投入等企业内部以及实际经营过程中所有会影响成本的关键要点。二、成本管理在企业管理中的地位
f（一）成本管理是影响企业管理目标实现的重要因素随着科学技术的迅速发展，社会经济关系日益复杂，企业之间的竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中寻求生存发展，必须加强企业管理，以保证各项生产经营的顺利进行，最终实现企业价值最大化的经营目标。而成本管理是企业管理的核心构成部分，它会对企业生产经营中各项环节的耗费进行预算和控制，因此，企业管理目标是成本管理的前提，而成本管理的对象、方法、内容的制定对企业确定管理目标有决定性的作用。（二）有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件随着市场经济的迅速发展，市场经济活动以及市场经济主体日益多样化、复杂化，企业若想取得长期竞争优势，在生产经营之前必须对当前产品、当前市场，新市场、新产品，新市场、当前产品，当前市场、新产品，进行充分的调查、分析、预测，以对自己实际经营中的生产、管理、销售等不同环节根据当前产品策略做出合理的预测、决策。然而，生产、管理、销售等不同环节的合理预测与决策离不开相关的精准成本资料，因此有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件。（三）成本是衡量企业发展潜力的重要指标之一企业的实际运营受内部环境和外部环境双重因素的影
f响，其中内部因素包括企业成本、资金、技r