围绕中心各项工作目标突出人性化服务理念全面提升后勤保障工作水平后勤保障部年终工作总结一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的
围绕一个中心、两个重点和‘五项工作’再上新水平的工作目标和任务，认真贯彻落实科学发展观，坚持不断更新管理理念，突出人性化服务，提高工作效率，全面做好中心生产运营和干部职工后勤保障工作的总体思路，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了中心各项服务保障工作。
一、主要工作完成情况今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠抓服务，提出了突出人性化服务的主要工作理念。在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从中心职工的最根本利益出发，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项服务工作。（一）、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项工作目标。按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项目标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每项目标完成计划和控制措施，比较圆满地完成了各项工作目标，确保经济运行工作平稳运行。截止年底，完成了驾驶员12次培训通过全年四次食堂满意度调查，平均满意率为？公务车实际用油？升，比去年减少？中心实际用水量？吨，比去年减少？中心天然气的实际使用量为？立方米，比去年减少？单箱耗电量为？度，比单箱耗电量37度的目标降低了？全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率为？；通过一年中心资产的？次盘查，中心资产帐物相符率达到了100。按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签订率达到100。对部门45项安全目标制定管理方案、措施表，明确每项目标责任人和具体计划措施，全面完成1002安全目标。（二）、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。综合事务管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平，也体现了管理人员的综合素质和能力水平。今年，后勤保障部通过管理工作标准化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。1、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。后勤保障部是中心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节r